Perfil del Curso

Comienza a prepararte como especialista en implementación y operación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO´s). Adquiere este curso y comienza tu nueva carrera ¡HOY MISMO!. Una nueva etapa profesional está por comenzar para tí.

  • 1
    Cómo usar este curso e Instrucciones Generales.
  • 2
    ¡Bienvenid@ a tu curso!
  • 3
    Capítulo 1 - Conceptos y Metodologías Básicas.
    • Ciclo de Gestión Estratégica
    • Sistema de Gestión de Proyectos
    • Gestión estratégica y su relación con la dirección de proyectos, programas y portafolios.
    • Contexto Organizacional de la Dirección de Proyectos
    • Organizational Project Management OPM
    • Proyectos y el ciclo de vida de los activos organizacionales
    • Project Management Office PMO
    • Caso Real de implantación de una PMO, por Bernardo Baiz Nuñez. PMI Madrid Spain Chapter. 20 abr. 2017
    • Actividad: Post Linkedin
    • Quick Test 1
    • Foro de Discusión
  • 4
    Capítulo 2 - Conceptos y Metodologías Estratégicas.
    • Organizational Project Management Model Maturity OPM3
    • Benefit Realization Management BRM
    • Gobierno Corporativo
    • Foro Gobierno Corporativo
    • Gestión del Cambio Organizacional
    • Video: Introducción a la Gestión del Cambio Organizacional.
    • Metodología de PMO Value Ring
    • Actividad: Video en Linkedin
    • Quick Test 2
    • Quick Test 3
  • 5
    Anexos de Estudio.
    • Video: ¿Por qué Implementar una Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)?.
    • Marco Conceptual Implementación PMO
    • Lectura 1
    • MATERIAL DE APOYO
    • Video: Implementación de diagnósticos de procesos de PMO bajo OPM3.
    • DASHBOARD DEMO - Diagnóstico Implementación PMO
    • Video: ¿Qué es la Propuesta de Valor?
    • Foro Propuesta de Valor de tu PMO.
  • 6
    Evaluación Final
    • Caso Práctico
    • Foro de Discusión
    • Evaluación Final
  • 7
    Ya casi terminas, ¿Qué viene luego?...
    • ¡Gracias!
    • Mas recursos para ti...
    • Antes que te vayas, ayúdanos a mejorar nuestros cursos...

Facilitadores / Tutores

  • Mario Molero

    Facilitador

    Mario Molero

    Título/s académico/s: M.Sc. en Gerencia de las Finanzas y los Negocios (en curso) M.Sc. en Administración de Empresas Diplomado Facilitador del Conocimiento Ingeniero Industrial Experiencia académica: Profesional con 20 años de experiencia académica en programas de extensión o educación continuada sobre dirección de proyectos con énfasis en los enfoques PMI®, ISO 21500, Agile, entre otros. Formado como Facilitador de Conocimientos y acreditado como Microsoft Certified Educator MCE. Más de 15 años como coordinador y asesor de contenido en diplomados y acciones de formación en temas de Gerencia de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Portfolio, Program and Project Management PPPM, Formulación y Evaluación de Planes de Negocio, entre otros. Docente o instructor en varias instituciones de educación superior y/o certificación profesional en Colombia, México y Venezuela. Tutor académico y profesional en el área de investigación sobre dirección de proyectos. Desarrollo de contenidos para formación presencial y/o virtual (online). Experiencia Profesional: Profesional con más de 22 años de experiencia en servicios de consultoría, asesoría, capacitación y de auditorías de sistemas de gestión de proyectos, certificado como Project Management Professional PMP®, Auditor de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO 21500 y SCRUM Master Professional Certificate SMPC. Consultor y/o auditor de procesos de gestión de proyectos en empresas de servicios de ingeniería, construcción, interventoría, PMOs, entre otros. Amplia experiencia en proyectos del área industrial, Oil&Gas, infraestructura, IT, entre otros. Miembro Project Management Institute PMI®, Capítulo Bogotá, Colombia. Miembro del Comité 249 ICONTEC Colombia – Gestión de proyectos, programas y portafolios.
  • Leonidas Uzcátegui

    Director de Consultoría

    Leonidas Uzcátegui

    Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos, Control de Costos, Administración de Contratos y Reclamaciones Contractuales con sólida experiencia específica en la industria petrolera, Minera, Energía e Infraestructura en las cuales he ejecutado Proyectos de Construcción, Paradas de Planta, Mantenimiento, Proyectos EPC, Ingeniería y Consultoría. Poseo sólido conocimiento en procesos de planificación y control con Primavera P6 y MS Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), Implementación de Soluciones de Business Intelligence en empresas de proyectos. He desarrollado especiales habilidades para gestionar proyectos complejos. Tengo efectivo dominio de equipos de trabajo de gran tamaño con énfasis en su desarrollo integral del individuo en gestión de Proyectos. Leonidas se desempeña como director de consultoría y capacitación de Proyectech Consultores en Colombia y Venezuela desde hace mas de 10 años.

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