Perfil del Curso

Este curso ofrece una serie de principios y herramientas para diseñar la configuración de alto nivel de una Oficina de Proyectos PMO, a fin de consolidar la iniciativa a partir de las necesidades particulares de la organización.

  • 1
    Cómo usar este curso e Instrucciones Generales.
  • 2
    ¡Bienvenid@ a tu curso!
    • Bienvenido
    • Objetivo, Programa y Competencias a desarrollar
    • Bibliografía Recomendada por el Facilitador
  • 3
    Capítulo 1 - Conceptos Fundamentales.
    • Diagnóstico Organizacional y Cultura Corporativa
    • Contexto Organizacional: Análisis interno en la organización y externo de su entorno.
    • Direccionamiento estratégico en la organización.
    • Evaluación de Grado de Madurez en la Dirección de Proyectos OPM3.
    • Determinación de la situación actual y deseada de la organización.
    • Roles de la PMO en el ciclo de gestión estratégica.
    • Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.
    • Video: Implementando una PMO.
    • Actividad: Post Linkedin
    • Foro de Discusión
    • Video del Facilitador
  • 4
    Anexos de Estudio.
    • Video: Diagnóstico Organizacional.
    • Presentación: Diagnóstico Organizacional de una PMO
    • Video: Implementación de diagnósticos de procesos de PMO bajo OPM3.
    • 4 Herramientas de Diagnóstico Organizacional.
    • Video: Gestión de Riesgos.
    • Foro Riesgos Culturales en la implementación de una PMO.
    • MATERIAL DE APOYO
    • Herramienta de Diagnóstico OPM3
  • 5
    Evaluación Final
    • Quick Quiz #3
    • Caso Práctico
    • Foro de Discusión
  • 6
    Ya casi terminas, ¿Qué viene luego?...
    • ¡Gracias!
    • Mas recursos para ti...
    • Antes que te vayas, ayúdanos a mejorar nuestros cursos...

Facilitadores / Tutores

  • Mario Molero

    Facilitador

    Mario Molero

    Título/s académico/s: M.Sc. en Gerencia de las Finanzas y los Negocios (en curso) M.Sc. en Administración de Empresas Diplomado Facilitador del Conocimiento Ingeniero Industrial Experiencia académica: Profesional con 20 años de experiencia académica en programas de extensión o educación continuada sobre dirección de proyectos con énfasis en los enfoques PMI®, ISO 21500, Agile, entre otros. Formado como Facilitador de Conocimientos y acreditado como Microsoft Certified Educator MCE. Más de 15 años como coordinador y asesor de contenido en diplomados y acciones de formación en temas de Gerencia de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Portfolio, Program and Project Management PPPM, Formulación y Evaluación de Planes de Negocio, entre otros. Docente o instructor en varias instituciones de educación superior y/o certificación profesional en Colombia, México y Venezuela. Tutor académico y profesional en el área de investigación sobre dirección de proyectos. Desarrollo de contenidos para formación presencial y/o virtual (online). Experiencia Profesional: Profesional con más de 22 años de experiencia en servicios de consultoría, asesoría, capacitación y de auditorías de sistemas de gestión de proyectos, certificado como Project Management Professional PMP®, Auditor de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO 21500 y SCRUM Master Professional Certificate SMPC. Consultor y/o auditor de procesos de gestión de proyectos en empresas de servicios de ingeniería, construcción, interventoría, PMOs, entre otros. Amplia experiencia en proyectos del área industrial, Oil&Gas, infraestructura, IT, entre otros. Miembro Project Management Institute PMI®, Capítulo Bogotá, Colombia. Miembro del Comité 249 ICONTEC Colombia – Gestión de proyectos, programas y portafolios.
  • Leonidas Uzcátegui

    Director de Consultoría

    Leonidas Uzcátegui

    Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos, Control de Costos, Administración de Contratos y Reclamaciones Contractuales con sólida experiencia específica en la industria petrolera, Minera, Energía e Infraestructura en las cuales he ejecutado Proyectos de Construcción, Paradas de Planta, Mantenimiento, Proyectos EPC, Ingeniería y Consultoría. Poseo sólido conocimiento en procesos de planificación y control con Primavera P6 y MS Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), Implementación de Soluciones de Business Intelligence en empresas de proyectos. He desarrollado especiales habilidades para gestionar proyectos complejos. Tengo efectivo dominio de equipos de trabajo de gran tamaño con énfasis en su desarrollo integral del individuo en gestión de Proyectos. Leonidas se desempeña como director de consultoría y capacitación de Proyectech Consultores en Colombia y Venezuela desde hace mas de 10 años.

Cursos relacionados

Ver mas detalles

Toma este curso ¡Hoy!

Es el momento de iniciar una nueva etapa profesional como PMO

Comprar Curso