Perfil del Curso

Cuando los temas estratégicos se han validado con miras a la creación de la Oficina de Proyectos PMO, es necesario estructurar la iniciativa para convertirla formalmente en un proyecto; la conceptualización de la PMO es la segunda etapa del proyecto.

  • 1
    Cómo usar este curso e Instrucciones Generales.
  • 2
    ¡Bienvenid@ a tu curso!
    • Bienvenido
    • Objetivo, Programa y Competencias a desarrollar
    • Bibliografía Recomendada por el Facilitador
  • 3
    Capítulo 1 - Conceptos Fundamentales.
    • Conceptualización de una PMO
    • Identificación de los Interesados
    • Análisis del Negocio y Recopilación de Requisitos.
    • Definición de alcances, objetivos y roles de la PMO.
    • Definición de funciones y áreas de responsabilidad.
    • Identificación de riesgos de alto nivel.
    • Definición de alto nivel de beneficios e indicadores de éxito de la PMO.
    • Actividad: Post Linkedin
    • Gestión de Comunicaciones e Infraestructura Tecnológica
    • Foro de Discusión
    • Video del Facilitador - Conceptualizando tu PMO
  • 4
    Capítulo 2 - Conceptos Tácticos y Estratégicos
    • Modelo de Gestión del Cambio Organizacional
    • Modelo de Crecimiento de la PMO.
    • Estimación CAPEX y OPEX de la PMO.
    • Evaluar viabilidad y retorno esperado ROI de la PMO.
    • Actividad Linkedin
    • Project Charter de la PMO.
  • 5
    Anexos de Estudio.
    • Video: Project Management Office Charter.
    • Presentación: Conceptualización de la PMO
    • Video: Acta de Constitución.
    • Foro: Tipo de PMO mas adecuada a su organización.
    • Presentación: PMO: La función y responsabilidades de una oficina de proyectos. caso práctico 13-06-2012.
  • 6
    Evaluación Final
    • Caso Práctico
  • 7
    Ya casi terminas, ¿Qué viene luego?...
    • ¡Gracias!
    • Mas recursos para ti...
    • Antes que te vayas, ayúdanos a mejorar nuestros cursos...

Facilitadores /Tutores

  • Mario Molero

    Facilitador

    Mario Molero

    Título/s académico/s: M.Sc. en Gerencia de las Finanzas y los Negocios (en curso) M.Sc. en Administración de Empresas Diplomado Facilitador del Conocimiento Ingeniero Industrial Experiencia académica: Profesional con 20 años de experiencia académica en programas de extensión o educación continuada sobre dirección de proyectos con énfasis en los enfoques PMI®, ISO 21500, Agile, entre otros. Formado como Facilitador de Conocimientos y acreditado como Microsoft Certified Educator MCE. Más de 15 años como coordinador y asesor de contenido en diplomados y acciones de formación en temas de Gerencia de Proyectos, Gestión de Riesgos, Gestión de la Calidad, Portfolio, Program and Project Management PPPM, Formulación y Evaluación de Planes de Negocio, entre otros. Docente o instructor en varias instituciones de educación superior y/o certificación profesional en Colombia, México y Venezuela. Tutor académico y profesional en el área de investigación sobre dirección de proyectos. Desarrollo de contenidos para formación presencial y/o virtual (online). Experiencia Profesional: Profesional con más de 22 años de experiencia en servicios de consultoría, asesoría, capacitación y de auditorías de sistemas de gestión de proyectos, certificado como Project Management Professional PMP®, Auditor de Sistemas de Gestión de Proyectos ISO 21500 y SCRUM Master Professional Certificate SMPC. Consultor y/o auditor de procesos de gestión de proyectos en empresas de servicios de ingeniería, construcción, interventoría, PMOs, entre otros. Amplia experiencia en proyectos del área industrial, Oil&Gas, infraestructura, IT, entre otros. Miembro Project Management Institute PMI®, Capítulo Bogotá, Colombia. Miembro del Comité 249 ICONTEC Colombia – Gestión de proyectos, programas y portafolios.
  • Leonidas Uzcátegui

    Director de Consultoría

    Leonidas Uzcátegui

    Profesional de Proyectos especialista en Planificación y Control de Proyectos, Control de Costos, Administración de Contratos y Reclamaciones Contractuales con sólida experiencia específica en la industria petrolera, Minera, Energía e Infraestructura en las cuales he ejecutado Proyectos de Construcción, Paradas de Planta, Mantenimiento, Proyectos EPC, Ingeniería y Consultoría. Poseo sólido conocimiento en procesos de planificación y control con Primavera P6 y MS Project, Procesos de Estimación y Control de Costos, Documentación y Diseño de Reclamaciones Contractuales, Diseño e Implementación de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO), Implementación de Soluciones de Business Intelligence en empresas de proyectos. He desarrollado especiales habilidades para gestionar proyectos complejos. Tengo efectivo dominio de equipos de trabajo de gran tamaño con énfasis en su desarrollo integral del individuo en gestión de Proyectos. Leonidas se desempeña como director de consultoría y capacitación de Proyectech Consultores en Colombia y Venezuela desde hace mas de 10 años.

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